公司管理架构规划

1. 管理架构及主要部门职能：

2、部门组建及分工

2.1财务部

由会计1名、出纳1名、合同资料管理员2名、办公人事管理2名。

2.2工程部

1）由工程管理组和预决算组两部分组成。

工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管理，自有设备材料的筹备调运。预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查验，投标报价的制定。

2）人员配置

工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。

工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途中技术支持、安全质量管理、技术应急；设物资设备管理人员两名，公司自有设备的调配，自营项目的物资供应、监督管理；成熟预算两名、培养一名，负责项目结算监督、自营项目成本核算、投标项目预算等。

2.3经营部

1）经营部分成商务和业务两组

商务组负责业务人员拿来的项目遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交项目相关情况及资料。

业务组负责投标技术部分的编制、投标资料的审核、对外开承揽投标业务及项目。

2）经营部人员组成

经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员3名。